SCRUM

Imagine-se um jogo de rugby e observe-se a formação ordenada dos jogadores em determinadas jogadas. É desta situação que nasce o termo Scrum. Pode-se assim dizer que a equipa necessita de união e regras precisas para vencer o jogo.

O termo originado no rugby foi apresentado no contexto de desenvolvimento de produtos por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, numa publicação na Harvard Business Review em 1986. Apenas em 1993, Ken Schwaber e Jeff Sutherland criaram o método de aplicação baseado neste termo, apresentado-o ao mundo em 1995.

Hoje em dia, um gestor de projeto necessita também, cada vez mais, de se afirmar e desenvolver novos processos na área da gestão de um projeto, qualquer que ele seja.

Um projeto deve ser pensado tendo em conta uma certa agilidade, visando uma melhoria contínua, descomplicar os problemas e, por conseguinte, um aumento da produção.

Pode-se assim dizer, que o Scrum é um conjunto de diretrizes e ferramentas que têm em conta o auxílio na gestão do projeto. É um método democrático na medida em que todos os intervenientes são escutados. Facilita o cumprimento de prazos, define as funções de cada um e facilita a criação de soluções.

Durante as diversas fases de um projeto, como se costuma dizer “satisfazer o cliente é a alma do negócio”. Se pensarmos num projeto de um edifício, é quase impensável não existir pedidos de alterações nomeadamente ao nível da conceção.

A fábula do porco e da galinha ilustram de uma forma metafórica, dois tipos de papeis envolvidos no Scrum, em que a vida ágil é sempre mais fácil para a galinha pelo seu envolvimento, enquanto o porco se sente comprometido.

Pode-se resumir que o Scrum é um conjunto de práticas que torna tudo mais visível, sendo que é necessário acreditar nas equipas multifuncionais e auto-organizadas. Direciona-se para o que é prioritário para os clientes, para o objetivo final e reduz o risco associado ao projeto. Facilita a dinamização do projeto, já que responde melhor às mudanças e adaptações que surgem ao longo do mesmo.

No fundo, a transparência, agilidade, união e mais produção são as palavras-chave.

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